移动医疗过“寒冬” 思考清楚这五点就够了

最近在互联网医疗圈里，发生了一件大事，那就是移动医疗“寒冬”再次来临。为什么用“再”字，是因为在移动医疗发展的征途上，“寒冬”并不是一个新鲜名词。在百度的搜索框里输入“移动医疗”＋“寒冬”，会有将近102000个搜索结果。在这些结果中，记者发现，即便在移动医疗发展火热态势之下，也会有“寒冬”的“暗涌”。

从冯大辉离开丁香园，到寻医问药对新孵化部门的优化，再到就医160对绩效考核的改革，执行对员工的末位淘汰，甚至到药给力app的突然退场。仿佛移动医疗的头上笼罩的“乌云”挥散不去，但是乌云又岂能永远蔽日。

对于，移动医疗，我们始终保持着不变的热情和初衷。

移动医疗的快速发展，是基于医疗矛盾日益突出而产生的，借助新兴技术——互联网做支撑，引入医疗资源，将医疗服务逐渐从院内向院外进行延伸，最终实现患者需求，提升患者满意度。

但是，为什么移动医疗的头上始终会有“乌云密布”？中国数字医疗网针对移动医疗发展的“瓶颈”提出了五大思考点。

第一，医疗资源的契合程度。无论是移动医疗还是互联网医疗，最根本还是医疗本身，离开了医疗几乎寸步难行。所以，做移动医疗对于医疗资源的把握是决定“生死”的问题。

第二，患者需求的把握程度。从事医疗的目的是解决病患疾病，不同的患者需要的医疗服务是不同的，如何把握住患者真正的需求，并将需求转化成产品，这是移动医疗企业不得忽视的问题。

第三，技术研发的创新程度。基于互联网的移动医疗，是否能够掌握技术最新发展趋势，并对自身产品进行不断的“升级改造”。让产品随着技术的改变更好地服务患者用户，提高用户体验。

第四，商业模式的探索程度。之所以移动医疗始终被质疑，其最大原因就是盈利模式不明，至今为止，还没有一种模式被命名为“正确的盈利模式”，所以每家企业都在不断的尝试和探索。而在尝试和探索的过程中，就会存在失败。有失败不可怕，可怕的是一错到底。唯有不断的“试错”，才是正确的方式。